比一比，誰(shuí)的貨簽最一致
經(jīng)過(guò)三輪的價(jià)簽大檢查，最近，“比一比，誰(shuí)的貨簽最一致”活動(dòng)結(jié)束。此次價(jià)簽專(zhuān)項(xiàng)檢查歷時(shí)一個(gè)月，先后組織30多人次到各店進(jìn)行拉網(wǎng)式價(jià)簽大檢查，主要治理整頓個(gè)別商品無(wú)價(jià)簽、貨簽不一致、一貨多簽以及手寫(xiě)價(jià)簽等不規(guī)范行為。通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、通報(bào)存在問(wèn)題、糾改糾錯(cuò)等措施現(xiàn)已基本達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到各店在商品管理上還存在許多問(wèn)題和漏洞，必須從思想上認(rèn)真對(duì)待和反思，嚴(yán)格商品管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，切忌應(yīng)付檢查、走過(guò)場(chǎng)、有始無(wú)終等管理陋習(xí)。下一步，要在充分授權(quán)分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)店長(zhǎng)的監(jiān)督檢查，發(fā)揮好店長(zhǎng)助理、主管的作用，跟進(jìn)監(jiān)督落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，以增強(qiáng)每位員工的工作責(zé)任心，以更為嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的態(tài)度對(duì)待每件工作，真正將規(guī)范管理制度化、日?；?。
（超市辦公室 供稿）
