常態(tài)化下的超市經(jīng)營(yíng)
2020-09-05
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今年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境受到新冠疫情的沖擊，雖然目前有所恢復(fù)，但是受國(guó)外嚴(yán)峻形勢(shì)影響，下行壓力巨大。我們生鮮超市受影響很大。如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，怎么能夠止損回升，打開一條生存之路，個(gè)人有以下想法：
1.擴(kuò)大生鮮采購(gòu)范圍，嚴(yán)把質(zhì)量數(shù)量關(guān)，積極組織采購(gòu)各種適銷對(duì)路、品質(zhì)良好的商品。
2.加大宣傳力度，線上線下一起上，利用一切可以利用的資源和手段積極主動(dòng)地宣傳生鮮超市，讓廣大消費(fèi)者“耳熟能詳”，從心里記住我們的品牌。
3.加強(qiáng)員工管理，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制度，科學(xué)合理調(diào)配崗位，保證不缺崗不重崗。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工有真正的認(rèn)同感和歸屬感，安心舒心地工作。
4.提升超市整體硬件形象，亮化賣場(chǎng)空間，配齊各種配套設(shè)施，努力創(chuàng)造一個(gè)良好舒適的購(gòu)物環(huán)境。
5.積極大力引進(jìn)人才，做到用人不疑疑人不用，對(duì)那些有能力，積極向上的年輕人才要大膽啟用，敢于放權(quán)，讓他們?nèi)娜獾貫槌蟹?wù)。
今年既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，適者生存，不進(jìn)則退是不變的法則。我們應(yīng)該一起努力，為超市、為公司的發(fā)展盡我們每一個(gè)員工的力量。
（民生店 高麗敏）
