回顧過去是為了更好的前進。本年度已經(jīng)過去大半，從公司經(jīng)營工作調研會發(fā)布的數(shù)據(jù)看，盡管經(jīng)營工作總體保持平穩(wěn)，但縱觀當前形勢發(fā)展我們應該認識到任何平穩(wěn)往往是以潛藏巨大危機為代價的：一是各板塊發(fā)展不平衡，工作進度與質量參差不齊，結果近乎趨向“零和”；二是市場空間持續(xù)遭到擠壓，單純成本的下降與毛利的提升不能說明一切，市場被蠶食的落差難以彌合；三是在移動互聯(lián)網(wǎng)和品質效率至上的時代，既有的經(jīng)營結果凸顯政策、資源、結構等創(chuàng)新力的不足以及執(zhí)行的遲滯；四是目前我們遇到各種無法回避和不可抗拒的困難，營商環(huán)境壓力日益嚴重。按照公司“五步工作法”要求，我們必須充分做好“回頭看”工作，以公司“年初部署”為標準，檢視我們該做的做了沒有、做了的做到位了沒有、做到位的達到了預期結果沒有。
不論我們遇到多大的困難，我們都應看到這是一個極好的機遇，檢驗我們決策水平與執(zhí)行能力是否與時俱進，檢驗我們是否有勇氣有眼光有戰(zhàn)略有舉措去迎接這一前所未有的挑戰(zhàn)。所以，我們應有的態(tài)度是保持戰(zhàn)前的興奮，而不是疲于應對；保持膠著時的咬定不松，而不是走一步看一步；保持出招的穩(wěn)準狠，而不是溫吞緩慢。我們更應看到公司“年初部署”是本年度一切行動的綱領，不論我們遇到何種艱難險阻，我們按照“年初部署”向前推進經(jīng)營工作質量決不能打了折扣；只有堅定不移地按照公司部署這個“總綱”扎實推進各項工作落地，才能從根本上而不是單從數(shù)據(jù)上實現(xiàn)經(jīng)營工作脫胎換骨的轉變。
過去的大半年不論從經(jīng)營結果還是從長效預期看，擺在我們當前的主要矛盾是執(zhí)行問題。為此，公司近日出臺推進高層轉變工作作風的規(guī)定，從制度層面對推動高管強化擔當與執(zhí)行落地作出進一步規(guī)范。高級管理者要以該“規(guī)定”為指南做好“回頭看”，以公司“年初部署”為考量過去工作質量的標準，檢查自己哪些工作有所疏漏、做得不到位，哪些工作流于“程序正確”而幾無實際效果，哪些工作只是滿足于當前數(shù)據(jù)考核但不利于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。時不我待，“黑云壓城”，越是在爬坡的“疲憊期”，“回頭看”越是必不可少，使得我們及時校準將來的路不偏離基本目標，使得我們堅定與困難同行的樂觀信念，迎來超越經(jīng)營數(shù)字表層的真正的成長和一個又一個新的勝利。
昔日行業(yè)巨擘諾基亞被微軟收購時，CEO約瑪·奧利拉最后說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”“回頭看”的意義正在于站在全球與行業(yè)前進的視野、用可持續(xù)發(fā)展的眼光思考我們曾走過的路以及為沿途創(chuàng)造了何種充滿生機活力并且有利于社會的風景。
（本報編輯部）
