內(nèi)部控制是確保企業(yè)可以發(fā)揮基本職能的重要措施，也是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準之一。從實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制方面依然存在漏洞，違規(guī)現(xiàn)象也是屢見不鮮，對企業(yè)資產(chǎn)、員工基本利益造成了巨大損失，限制著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要針對企業(yè)內(nèi)部控制問題采取有效的解決對策，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定運營。
一、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和管理職能。要強化以財務(wù)管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)，需要讓企業(yè)內(nèi)部權(quán)力達到一個平衡狀態(tài)，明確各個部門的權(quán)責，全面落實內(nèi)控制度，確保每個崗位都可以發(fā)揮自身的價值和作用，目標在于積極發(fā)揮各個部門監(jiān)督管理作用，這樣除了能夠降低企業(yè)財務(wù)風險，還有助于企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。另外，要獎懲分明，加強崗位行為控制、提升內(nèi)控有效性，還要配合制定獎罰制度，將內(nèi)控標準作為規(guī)范標準，如果違反規(guī)定標準要給予懲罰；在工作期間愛崗敬業(yè)、積極努力的人員給予獎勵，讓追求個人利益更加取之有道。
二、強化預(yù)算以及風險評估。為了確保內(nèi)控體系不斷發(fā)展，需要進一步加強會計預(yù)算管理工作，對于企業(yè)各項經(jīng)濟活動都要明確資金使用方向，全方位控制企業(yè)資金，確保企業(yè)內(nèi)部資金可以有效流轉(zhuǎn)。在預(yù)算管理中，明確會計預(yù)算人員的權(quán)力和職責，嚴格按照內(nèi)控標準、財務(wù)標準開展工作，減少財務(wù)風險。當然，還需要進一步加強風險評估工作，以風險評估為標準展開預(yù)算管理，風險評估要對資金使用狀況、行業(yè)發(fā)展情況進行綜合分析，找出企業(yè)經(jīng)營的潛在因素和風險程度，提前制定風險預(yù)防措施，最大程度上減少經(jīng)營風險。
三、強化人才隊伍建設(shè)工作。企業(yè)任何經(jīng)營項目、管理項目都在于人，企業(yè)內(nèi)部控制水平與工作人員素養(yǎng)有直接聯(lián)系，這就要進一步強化內(nèi)控人才隊伍建設(shè)工作。對現(xiàn)有內(nèi)控人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，借助培訓(xùn)工作提高內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容要足夠廣泛，包括法律培訓(xùn)、內(nèi)控制度培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、道德培訓(xùn)、計算機培訓(xùn)等，針對培訓(xùn)內(nèi)容配套考核標準。在面向市場中，要擴大招聘范圍，重點招聘復(fù)合型人才，以便更好地實施企業(yè)內(nèi)部控制制度。
?。ㄊ袌鼋?jīng)營部 劉志凌）
