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      一、直面問題點(diǎn)。問題指引前進(jìn)的方向，目標(biāo)凝聚發(fā)展力量。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，是公司深化改革的基本要求，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是推動經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。從提升經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績的角度出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，逆向倒推，迎難而上，切實(shí)解決困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，才能破解企業(yè)發(fā)展困境，找到新的出路。

      二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)。問題的根源即是工作的切入點(diǎn)，是解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。實(shí)際工作中，一個問題的存在往往是由多個方面多種因素共同作用導(dǎo)致的，或是一項(xiàng)工作流程中出現(xiàn)多個環(huán)節(jié)變通、多個不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生促成的。剖析問題時(shí)，深挖根源，從源頭找病癥，解決問題抓突出矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把脈，綜合施策。

      三、協(xié)同發(fā)力點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)工程，管理與經(jīng)營猶如兩個相互咬合的齒輪，共同為經(jīng)營提供動力。經(jīng)營與管理兩者必須體現(xiàn)一致性，共同圍繞“經(jīng)營效益”這個首要任務(wù)，相互配合，相互促進(jìn)，同向發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。如果兩者協(xié)調(diào)不順，相互掣肘、相互對沖，那么經(jīng)營定會失衡，更不會持久。

      四、把握效率點(diǎn)。工作效率的重要性不言而喻，但組織中個體效率的高，并不意味著組織整體效率高。組織效率強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一要找對團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法，合作必須注重程序和方法；二要對組織文化的認(rèn)同。過度重視個體的經(jīng)驗(yàn)和能力，會造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)績效弱化，導(dǎo)致人均效率不升反降。只有對團(tuán)隊(duì)協(xié)作和對組織文化的認(rèn)同，組織成員同頻共振，才能提高組織效能。

      五、注重效果點(diǎn)。工作的最終目的要形成成果，成果是檢驗(yàn)工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。一要突出實(shí)效。摒棄“只有苦勞沒有功勞、只見工作不見成果”的表面文章、形式主義，目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，確保最終效果符合決策意圖。二要注重長效。解一時(shí)之難易，為長久之計(jì)難。既立足于“當(dāng)下改”，又著眼于“長遠(yuǎn)立”，針對制度漏洞和流程問題，建章立制，建立健全長效管理機(jī)制。

      當(dāng)好推動企業(yè)改革的行動派，既要有愿干肯干的意志決心，也要有“幾把刷子”的真功夫。唯有明方向、學(xué)方法、悟規(guī)律，推進(jìn)工作才能真正得其法、見真效。各部門要把思想和行動統(tǒng)一到公司改革方案的決策部署上來，善于謀劃，敢于作為，以重點(diǎn)突破帶動整體推進(jìn)，在整體推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，推動企業(yè)改革發(fā)展取得新成效。